リーダー育成研修│ 【1】行動力　問題解決 と 安全意識を高める実践指導

セミナー⑭ ｢問題解決｣改善実習

座学で得た知識やスキルを応用し、現場で取り組む実践形式のトレーニングです。
テーマは実際の業務から作業を選定します。
工場の場合であれば、動作・運搬ロスを課題に設定します。

この研修では、組み立て式家具として使われている市販のイレクターパイプを用いて、業務に適した作業台や新たなラインを増設するなど、自由な発想でアイデアを形にします。
期間は基本的に4日間で「短期決戦でムダを半分にする」ことがチームに課せられるミッションです。

簡便な道具を使って、作業改善を自分たちで考えて実践することで、わかりやすい形で経験できます。「リーダー育成研修」シリーズで得た知識やスキルの応用で、上級編の実習となります。
改善指導者という立場の方の能力アップには最適です。 受講後には、大幅な生産性向上が期待できるとともに、思考も鍛えることができるので効果が持続しやすいといった特徴があります。

コース内容

1. 改善現場を選定する
2. ベンチマークする
3. ムダ取り改善をする
4. 効果測定をする
5. 成果発表

セミナー⑮「生産管理」視点の問題解決セミナー

すべての業務プロセスを対象に、「モノの流れと情報の流れ」から解析して問題点を探り出し、解決に導くトレーニングです。

新5S思考術(No.8) ・ なぜなぜ分析 (No.10) ・改善ファシリテーション (No.4)・「問題解決」原理原則アプローチ (No.13) ・「問題解決」行動～改善指導実習～(No.14)をご受講頂いたお客様向けにご提供するセミナーであり、 あらゆる部門・階層で学ぶ事ができる最上位クラスとなります。

トヨタ生産方式の研究をベースに生まれた「モノと情報の流れを解析した図=バリューストリームマップ」をベースにしながら、生産管理工学という難解な理論を当研究所流にわかりやすく整理しました。

工場全体はもとより、原料調達からはじまって、最終消費者に商品が販売されるまでのすべてのプロセスで、どのようにモノと情報の流れがあるのかを追跡し、見える化する分析手法、ボトルネックの検出、最適な改善レバレッジポイントを発見する手法を習得します。

コース内容

1. 業務フロー入門
2. 情報とモノの流れを知る
3. 「バリューストリームマップ」とは何か
4. 「バリューストリームマップ」を書く
5. 最も改善すべきポイントを特定する
6. 成果発表

セミナー⑱　安全意識を高める 「行動力」

管理手法と教育訓練方法を学びながら、さらなる向上を図るための研修です。
常に意識の高い状態で業務に従事することが、災害予防にとって、もっとも重要なことです。
しかし、常に保つことは極めて困難です。

どれだけ対策を施しても、その状態が維持されることそのものが、過信や慢心を生む温床になるからです。
このセミナーでは、 意識の低下を予防する管理手法を重点的に学び、組織としてのゆるみを素早く的確に検知し、かつ、 改めて向上につながるしかけを定期的に喚起するメソッドを学びます。

コース内容

1. 安全意識とは？
2. 新5S思考術で安全対策
3. ヒューマンエラーの心理学
4. 危険予知トレーニング
5. メタ認知コントロール

研修プログラム一覧

「 改善ファシリテーター 
　次世代リーダー研修」のご紹介

あなたの会社の未来を切り拓くリーダーを多数輩出

幹部やリーダーに昇進・昇格する未来のリーダーに対して、「学習力」「伝達力(コミュニケーション)」「指導力(リーダーシップ)」「検出力」「分析力」「行動力」を総合的に鍛えるプランです。
弊社がご提供できる教育や実習コンテンツを一定の期間(約1年間)かけて、次世代リーダーの育成と意識改革を行います。

■期待される成果

• 問題検出力の向上
• 問題解決力の向上
• 改善力の向上
• 部下や後輩の育成力向上
• 学習意欲の向上

■コース内容(一例)

1.  開校式/マインドマップ    １日間    ４月開講
2. 改善ファシリテーション    １日間    ４月開講
3. 速読術    １日間    ５月開講
4. 記憶術    １日間    ６月開講
5. 新5S思考術    １日間    ７月開講
6. 新5S体験型　～ムダを探す～    １日間    ７月開講
7. なぜなぜ分析 【基本編】
8. なぜなぜ分析 【実践編】    ２日間    ９月開講
9. 問題解決原理原則アプローチ    ３日間    １０月開講
10. ビジネス心理Ⅰ・Ⅱ(チームビルディング)    ２日間    １１月開講
11. 「問題解決」行動　～改善実習指導～    ４日間    １２月開講
12. リーダーズコミュニケーション研修ver.2 (LABプロファイル®)    ２日間    １月開講
13. 成果発表会/修了式    １日間    ２月開講

規定のセミナー及び実習に参加し、かつ｢問題解決｣行動実習において一定の成果を得た受講生には「改善ファシリテーター修了証」を授与致します。
「改善ファシリテーション 研修」に関して詳細をお知りになりたい方、
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ファシリテーション研修｜ナレッジリーン

会議をもっと上手に進行出来たら、、と思うことはありませんか？ファシリテーションスキルは、リーダーに数多く求められる資質の中の一つです。コミュニケーション心理学を活用しながら、スキルの向上を目指します。

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階層別研修｜ナレッジリーン

企業内研修では、新入社員・現場リーダー・管理職・経営層向けなど、それぞれのスキルや知識に合わせた育成が必要です。ご要望に合わせた適切なプログラムをご用意し、効率的かつ効果的なトレーニングを実施します。

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問題解決・課題解決｜ナレッジリーン

『問題解決」ができる組織とは、どのような組織なのでしょうか。それは、改善が思うように進む組織(改善する組織)のことです。『問題解決』できる組織の育成には、ムダを見つける教育が欠かせません。

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