ISO規格（スタンダード）＆法令・ガイドライン（コンプライアンス）関連

情報セキュリティマネジメント

ISMS（情報セキュリティマネジメントシステム）は、組織が扱う情報の安全性を確保し、
リスクに強い運用体制を構築するための仕組みです。
ISO/IEC 27001に基づく取り組みは、情報漏えい・不正アクセス・データ消失などの
リスクを体系的に管理し、組織全体の信頼性を高めます。

情報セキュリティマネジメント(ISMS)ご支援

情報セキュリティの確保は事業活動の重要課題となっています。
ナレッジリーンでは「必要以上のコストをかけない対策実施」及び
「対策後に仕事の効率を低下させない、または向上させる」ことを重視した対策をご支援します。

＜次のような組織は、ISMSやプライバシーマークの取得が必要となります＞

・取引先の内部情報を取り扱う機会が多く
　 「取引先から取得の要請がある（または将来あるかもしれない）」
「取得することが他社との差別化や顧客アピールに繋がる」
・商品開発等の重要情報や顧客の個人情報を保有しており
　 「事故発生時のリスクが大きい」

ナレッジリーンが提案するサービスは「業務効率を重視したセキュリティ対策」です。
リスク対策を講じる前に、現在の“情報管理”や“情報の流れ”を診断、
ムダや非効率な部分を改善指導し、できるだけ"スリムな形"とした上で
最適なセキュリティ対策を提案するものです。
これによって「必要以上のコストをかけない対策実施」及び
「対策後に仕事の効率を低下させない、または向上させる」ことを目指します。

●効率的なシステム導入
貴社の業種特性にあった文書サンプルを提供することで、
文書作成等に要する担当者の作業負荷を軽減することができます。

●教育研修の重視
貴社オリジナル教育用ツールを作成・提供の上、
「社員の意欲・意識の向上」に重点を置いた"わかりやすい"研修を実施いたします。

●既存のシステムとの連携
ナレッジリーンは、ISO9001、ISO14001等の豊富な支援実績も有しているため、
これらのマネジメントシステムと連携させた効果的な仕組みを構築いたします。

情報セキュリティマネジメントは、規格への適合やルール整備だけでなく、
日々の業務の中で無理なく機能することが重要です。
「ISO27001に沿って運用しているが、形骸化している」
「ルールが多く、現場に負担がかかっている」
「リスク評価や管理の考え方が整理できていない」
といったお悩みをお持ちの企業様も少なくありません。

現在の取り組み状況を整理し自社に合ったISMSの進め方について、
ご相談いただけます。
［ ISMS（情報セキュリティ）について相談する］

情報セキュリティ（ISMS・P マーク）関連支援実績【2025年5月現在】

（該当部分のみ抜粋）

※民間企業・団体の業務実績一覧はこちらからダウンロードできます

サービスメニュー

ISO27001

ISO27001（ISMS認証）は、個人情報や機密情報など「情報資産」を保護するために
有効な認証制度です。
情報セキュリティは、「情報の機密性、完全性及び可用性を維持すること」と定義されています。
企業全体ではなく、組織単体でも取得することができる認証です。

Pマーク

ISMS以外にも、情報保護に関する第三者認証として、
「Pマーク（プライバシーマーク）」があります。
Pマークは対象が個人情報に限定されるため、ISMSの方が広い範囲を対象としています。
そして、Pマークは企業全体に適用されます。

ISMSは、情報漏えいや事故を防ぐための仕組みであると同時に、
企業の信頼性を支える重要な取り組みです。ISO27001の導入・運用支援から、
既存ルールの見直しや合理化、実態に合ったマネジメントの再構築まで、
貴社の状況に応じたご支援についてご案内いたします。
取得・運用・見直しのいずれの段階でも構いません。
まずはお気軽にお問い合わせください。
［ ISMS（情報セキュリティマネジメント）について問い合わせる］

ナレッジリーンの特徴

ナレッジリーンのコンサルティングの特徴

心理的アプローチを駆使した3本柱の支援

ナレッジリーンでは、心・技・体の三つのモデルを軸に、
コンサルティングと研修を提供しています。
心はヒューマンリソース、技は改善、
体はビジネスの各モデルとして体系化しています。

これらは、お客様との対話を起点に、
実際の現場に足を運び対面で実践してきた取り組みです。

コンテンツ開発の経緯

ナレッジリーンの育成支援の沿革

ISO規格に基づく導入支援の豊富な実績をもとに、
潜在的なリスクの洗い出しや、具体的な改善提案を行っています。
また、三つのコンテンツを軸に、現場で実践できるリーダー育成を支援しています。

高い視点と広い視野を持ち、メンバーの意欲を引き出す力は、
事業の継続と成長に欠かせない重要な要素です。
こうした育成は、現場経験と論理的な内容を組み合わせ、
実務に近い形で理解し、実践につなげています。

コンサルタントのご紹介

マネジメントコンサルティング部部長

坂田和則

国内外において、企業内外教育、自己啓発、人材活性化、コストダウン改善のサポートを数多く手がける。「その気にさせるきっかけ」を研究しながら改善ファシリテーションの概念を構築し提唱している。特に課題解決に必要なコミュニケーション、モチベーション、プレゼンテーション、リーダーシップ、解決行動活性化支援に強く、働く人の喜びを組織の成果につなげるよう活動中。新5S思考術を用いたコンサルティングやセミナーを行い、2023年度現在、企業支援数が190件以上及び年間延べ3,400人を越える人を対象に講演やセミナーの実績を誇る。

マネジメントコンサルティング部部長

酒徳泰行

「組織の数だけシステム・解決策は存在する」という信念のもと、各社の状況に応じたオーダーメイドの支援・研修を得意とする。また、①マネジメントシステム、②新５S思考術、③NLP（神経言語プログラミング）を基礎とする心理学・コミュニケーションを融合した「改善ファシリテーション」の考え方を取り入れた手法・事例なども人気。その研修は単なる仕組みの構築・改善ではなく、わかりやすさ、すぐに実践できると定評がある。常に目的・理由を考え、主体的に活動できる組織文化を醸成することに注力し、「人と組織」の成長を通じてお客様と共に笑顔と感動を分かち合うことを大切にする。

マネジメントコンサルティング部　エグゼクティブコンサルタント

中村博史

暖房機器の設計開発の担当後、電気・電子機器の試験業務の担当し、1991年以降は、ISOマネジメントシステム規格などのコンサルティング業務（食品、金属部品、機械装置、電気・電子機器、医療機器、建設、試験所・校正機関、医療機関など300社以上）、研修業務（受講者数は延べ20,000名以上）、監査業務に従事。前職での知識・経験から金属、機械、電気・電子を専門とするが、ISOマネジメントシステムに関する業務の34年以上の経験に基づき、幅広い産業分野の組織への支援を実施豊富な経験による事例説明が、わかりやすいと好評。

マネジメントコンサルティング部コンサルタント

川村弘和

外資系企業・国内企業・官公庁における事業継続、防災、危機管理等の各種リスクマネジメント・クライシスマネジメントコンサルティングに従事するとともに、東日本大震災発生後の被災自治体への派遣業務等地方自治体での様々な業務経験を活かし、“自助”・“共助”・“公助”の連携を踏まえた組織のレジリエンス向上に寄与するBCP普及活動や当該分野の専門家として事業継続の国際規格であるISO22301審査員としての活動を行う。