コラム 2020.04.20

リーダー育成研修│ 【2】分析力なぜなぜ分析12カ条の原理原則

人材育成・組織開発業務改善・効率化

セミナー⑩ なぜなぜ分析 12カ条【基本編】

いまや世界的にもスタンダードになっている「なぜなぜ分析 12カ条」をさらに発展・改良させた独自メソッドを学びます。
ある問題に関し、それを引き起こしたなぜ (要因) を示し、さらに引き起こしたなぜ(要因)も示し、繰り返していきます。

その中で、原因の特定と廃除という流れを、ロジカルシンキングとクリエイティブシンキングで進める方法で、解決/改善まで同時に導き出す手法として開発しました。
また、この先には最も大きな影響を及ぼす「問題解決・改善行動」のフェーズに移行します。

そこでモチベーションが高まるよう、コーチング心理学を導入したソリューションフォーカス手法へと昇華させました。
この研修では問題定義にはじまり、｢なぜなぜ分析 12力条｣の使い方を学びながらロジックを身に付け、実践するための行動力を養います。

コース内容

問題解決とは何か
現象を原理原則でとらえる
問題を定義をする
事象を細かく分ける
「なぜなぜ分析 12カ条」を学ぶ
【実習】問題解決を体験する

期待される効果	問題・トラブル再発防止、ポカミス防止職場の安全性向上、設備トラブル削減品質不良削減、問題解決力向上
取得できるスキル	･原因追究力の向上･問題解決力/課題解決力・ロジカルシンキング(論理的思考) ・クリエイティブシンキング(拡散思考)
人数	最大25名まで
時間	７時間/日×1日
その他	研修開催にあたり、指定の教材をご準備いただきます。弊社で教材の準備をさせていただくサービスも行っております。 ※オンラインでのご受講も可能です。

セミナー⑪ なぜなぜ分析 12カ条【実践編】

【基本編】を修了した後のステップアップ研修です。
現場で実践してみたが、「思ったほどうまくいかなかった」「取り組んでみたら新たな疑問が生まれた」などの声から生まれたセミナーです。

原因を発見し、解決方法を導き出し、問題解決のための行動を起こすまで、徹底的に考え抜く分析手法です。
実践編では、コンサルタントが工場やオフィスにご訪問し、実践していきます。具体的には、「実際に職場で発生している問題」「解決しなければならない課題」を取り上げます。

基本ルールである「なぜなぜ分析 12カ条」を使った実習を行い、使い方の実践、論理的な不整合や要因の見落としの発見など、実技面のトレーニングを目的としているため、問題解決・原因追究力がさらに高まります。
問題解決を早期に臨む方におすすめです。

コース内容

なぜなぜ分析 12カ条実践【個人編実習】
なぜなぜ分析 12カ条実践【グループワーク実習】

期待される効果	問題・トラブル再発防止、ポカミス防止、職場の安全性向上設備トラブル削減、品質不良削減、問題解決力向上
取得できるスキル	･原因追究力の向上･問題解決力/課題解決力・ロジカルシンキング(論理的思考)とクリエイティブシンキング(拡散思考) ・コーチング能力・リーダーシップ
人数	最大25名まで
時間	７時間/日×1日
その他	研修開催に当たり、指定の教材をご準備いただきます。また、弊社で教材の準備をさせていただくサービスも行っております。 ※オンラインでのご受講は要相談です。詳細はご相談下さい。

研修プログラム一覧

能力	セミナー名称/研修一覧
学習力	セミナー①　マインドマップセミナー②　マインドマップ記憶術セミナー③　マインドマップ読書術セミナー④　改善ファシリテーション
伝達力（コミュニケーション）	セミナー⑤　リーダーズコミュニケーション研修 ver.1　(NLPビジネスコーチング) セミナー⑥　リーダーズコミュニケーション研修 ver.2　(LABプロファイル®入門編) セミナー⑳　リーダーズコミュニケーション研修 ver.3　(LABプロファイル®プラクティショナー)
指導力（リーダーシップ）	セミナー⑦　ビジネス心理Ⅰ・Ⅱ(チームビルディング)
検出力	セミナー⑧　新５S思考術セミナー⑨　新５S体験型　～ムダを探す～
分析力	セミナー⑩　なぜなぜ分析【基本編】セミナー⑪　なぜなぜ分析【実践編】セミナー⑫　「問題」発生メカニズム　～発見・解決～セミナー⑬　問題解決原理原則アプローチ
行動力	セミナー⑭　「問題解決」行動　～改善実習指導～セミナー⑮　「生産管理」視点の問題解決セミナーセミナー⑱　安全意識と行動力を高める
その他	セミナー⑯　「ISOマネジメントシステム」関連教育セミナー⑰　フードディフェンス心理学
研修パッケージ	改善ファシリテーター次世代リーダー研修　　　　　　詳しくは下記をご参照ください。

「改善ファシリテーター
　次世代リーダー研修」のご紹介

あなたの会社の未来を切り拓くリーダーを多数輩出

幹部やリーダーに昇進・昇格する未来のリーダーに対して、「学習力」「伝達力(コミュニケーション)」「指導力(リーダーシップ)」「検出力」「分析力」「行動力」を総合的に鍛えるプランです。
弊社がご提供できる教育や実習コンテンツを一定の期間(約1年間)かけて、次世代リーダーの育成と意識改革を行います。

■期待される成果

問題検出力の向上
問題解決力の向上
改善力の向上
部下や後輩の育成力向上
学習意欲の向上

■コース内容(一例)

開校式/マインドマップ１日間４月開講
改善ファシリテーション１日間４月開講
速読術１日間５月開講
記憶術１日間６月開講
新5S思考術１日間７月開講
新5S体験型　～ムダを探す～１日間７月開講
なぜなぜ分析【基本編】
なぜなぜ分析【実践編】２日間９月開講
問題解決原理原則アプローチ３日間１０月開講
ビジネス心理Ⅰ・Ⅱ(チームビルディング) ２日間１１月開講
「問題解決」行動　～改善実習指導～４日間１２月開講
リーダーズコミュニケーション研修ver.2 (LABプロファイル®) ２日間１月開講
成果発表会/修了式１日間２月開講

規定のセミナー及び実習に参加し、かつ｢問題解決｣行動実習において一定の成果を得た受講生には「改善ファシリテーター修了証」を授与致します。
「改善ファシリテーション研修」に関して詳細をお知りになりたい方、
貴社に合わせた研修プログラムをご相談したい方等はお問い合わせ下さい。

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マネジメントコンサルティング2部部長

坂田和則

国内外において、企業内外教育、自己啓発、人材活性化、コストダウン改善のサポートを数多く手がける。「その気にさせるきっかけ」を研究しながら改善ファシリテーションの概念を構築し提唱している。特に課題解決に必要なコミュニケーション、モチベーション、プレゼンテーション、リーダーシップ、解決行動活性化支援に強く、働く人の喜びを組織の成果につなげるよう活動中。新5S思考術を用いたコンサルティングやセミナーを行い、現在、企業支援数が190件以上及び年間延べ3,400人を越える人を対象に講演やセミナーの実績を誇る。