人材育成・組織開発

マインドマップ研修

マインドマップ研修は、情報や考えを可視化し、思考を整理したり発想を広げたりするための
マインドマップの活用方法を学ぶ研修です。
単に描き方を覚えることが目的ではなく、日々の業務における課題整理や企画検討、
話し合いの場での思考共有など、実務の中でどのように活かすかを重視しています。

本研修では、マインドマップを思考のツールとして活用する視点を身につけ、
業務の質を高めることを目指します。

ナレッジリーンの「マインドマップ研修」とは

現代社会では、膨大な情報の中から必要なものを選び取り、
問題解決に取り組む力が求められています。
マインドマップは、情報整理に加え、
創造的思考と論理的思考の両方を引き出す手法です。

個人だけでなくチームにも活用でき、
複雑な課題に向き合う管理職やリーダーに適しています。

また、左右の脳を有機的に使う「全脳思考」は、
学習効果を高める重要な視点です。
研修内容を選ぶ際にも、この全脳思考への配慮が重要となります。

マインドマップ

業務や課題が複雑化する中、
柔軟に対応できる人材育成が求められています。
そのため、全脳思考を組織に根づかせ、
VUCA時代に備えることが重要です。
ナレッジリーンでは、
右脳と左脳を鍛える全脳思考の研修をご提供しています。

マインドマップは、アイデアを広げたり、情報を整理したりする
有効な思考ツールですが、使い方によっては
「描いて終わり」になってしまうこともあります。
本研修では、マインドマップを単なるツールとして学ぶのではなく、
日々の業務や課題整理、話し合いや企画の場で
どのように活用できるかを重視しています。
自社の業務に合った活用方法について、ご相談いただけます。
［マインドマップ研修について相談する］

サービスメニュー

マインドマップ　マスター

マインドマップの基礎講座です。
情報整理をベースとした問題・課題を見える化(見せる化)することで、
柔軟な思考や発想するスキルが身につきます。

取得できるスキル

マインドマップスキル(ノート術)
柔軟な発想力
会議でのファシリテーションスキル

マインドマップ　プラクティショナー

マインドマップの正規の受講者に付与されるユーザー資格で、
資格取得者には、修了証が発行されます。

記憶術

円滑なコミュニケーションには、
共通言語と語彙力が重要となります。
語彙や視点を広げることで、
問題解決や発想力は高まりやすくなります。
本プログラムは、
問題検出力を高めたい個人や企業に適した内容です。

速読術

多忙なリーダーにとって、
限られた時間で情報を理解する学習力は重要です。
トニー・ブザン式速読術は、
容理解を保ちながら情報処理力を大きく高めます。
組織学習力の向上にもつながる、
ビジネスに実践的な手法です。

特長①　楽しく学べる実践的な演習

単なる座学に偏らず、演習やディスカッションを取り入れ、
飽きることなく、楽しみながら学べる構成になっています。
講義と演習を通じて、これからの自身の活動の方向性が見えてきます。

特長②　マネジメントシステムと心理学を熟知した講師

ナレッジリーンは、幅広い業界で多くの改善支援を行ってきました。
その経験を活かし、豊富な事例をご提供しています。
講師陣はNLPやコーチング心理学の知識を備えており、
そのパフォーマンスは、多くのお客様から高い評価をいただいています。

特長③　Web 研修にも対応

双方向性を重視したオンライン研修にも対応しており、
遠隔環境でも高い学習効果が得られる設計になっています。
PCやタブレット端末があれば、場所に縛られず参加することが可能です。

マインドマップ研修は、個人の発想力や整理力の向上だけでなく、
組織内での思考の共有や、話し合いの質を高めることにもつながります。
対象者や目的に応じた研修設計や、実務に即した演習の組み込みなど、
貴社の状況に合わせたご提案を行っています。

内容が具体的に決まっていない段階でも構いません。
まずはお気軽にお問い合わせください。
［マインドマップ研修について問い合わせる］

ナレッジリーンの特徴

ナレッジリーンのコンサルティングの特徴

心理的アプローチを駆使した3本柱の支援

ナレッジリーンでは、心・技・体の三つのモデルを軸に、
コンサルティングと研修を提供しています。
心はヒューマンリソース、技は改善、
体はビジネスの各モデルとして体系化しています。
これらは、お客様との対話を起点に、実際の現場に足を運び対面で実践してきた取り組みです。

コンテンツ開発の経緯

ナレッジリーンの育成支援の沿革

ISO規格に基づく導入支援の豊富な実績をもとに、
潜在的なリスクの洗い出しや、具体的な改善提案を行っています。
また、三つのコンテンツを軸に、
現場で実践できるリーダー育成を支援しています。

高い視点と広い視野を持ち、メンバーの意欲を引き出す力は、
事業の継続と成長に欠かせない重要な要素です。
こうした育成は、現場経験と論理的な内容を組み合わせ、
実務に近い形で理解し、実践につなげています。

コンサルタントのご紹介

マネジメントコンサルティング部部長

坂田和則

国内外において、企業内外教育、自己啓発、人材活性化、コストダウン改善のサポートを数多く手がける。「その気にさせるきっかけ」を研究しながら改善ファシリテーションの概念を構築し提唱している。特に課題解決に必要なコミュニケーション、モチベーション、プレゼンテーション、リーダーシップ、解決行動活性化支援に強く、働く人の喜びを組織の成果につなげるよう活動中。新5S思考術を用いたコンサルティングやセミナーを行い、2023年度現在、企業支援数が190件以上及び年間延べ3,400人を越える人を対象に講演やセミナーの実績を誇る。

マネジメントコンサルティング部部長

酒徳泰行

「組織の数だけシステム・解決策は存在する」という信念のもと、各社の状況に応じたオーダーメイドの支援・研修を得意とする。また、①マネジメントシステム、②新５S思考術、③NLP（神経言語プログラミング）を基礎とする心理学・コミュニケーションを融合した「改善ファシリテーション」の考え方を取り入れた手法・事例なども人気。その研修は単なる仕組みの構築・改善ではなく、わかりやすさ、すぐに実践できると定評がある。常に目的・理由を考え、主体的に活動できる組織文化を醸成することに注力し、「人と組織」の成長を通じてお客様と共に笑顔と感動を分かち合うことを大切にする。