次世代リーダー育成研修

ナレッジリーンが解決できる課題

☑管理職に昇進させたとたん、
　部下を育てられないプレイングマネージャーになってしまう

☑数年先を考えると、
　今の経営層やベテランの『後継者』が見当たらず不安

☑良かれと思って研修を企画しても、
　現場からは『結局、何も変わらない』と言われてしまう

ナレッジリーンの「次世代リーダー育成研修」が選ばれる理由

1. 製造業・建設業の現場実態を踏まえた支援
   ナレッジリーンは、製造現場での業務の仕組み化と
   継続的な改善を長年にわたり支援してきました。
   その経験をもとに、現場の実情を踏まえた視点を融合し、
   実効性の高い研修を提供しています。
   
   
2. 研修で終わらない「現場で動ける」リーダーを育てる
   本研修では心理学に基づくアプローチを取り入れ、
   スキル習得に加えてリーダーのマインドセット変革を重視しています。
   NLPコーチングやビジネス心理学を活用し、
   人と組織を動かす力を育み、行動変化として定着させていきます。
   
   
3. 長期伴走による『徹底した実践・定着』
   本研修は7〜12ヶ月にわたる長期の伴走型プログラムとして、
   段階的な学びと実践を通じて行動定着を支援しています。
   継続的なフォローにより研修をやりっぱなしにせず、
   受講者と組織の双方に持続的な成果をもたらします。

次世代リーダー研修は、スキルの習得だけでなく、
「考え方」や「物事の捉え方」をどう育てるかが重要になります。
本研修の考え方や全体像について、まずは3分の短い動画でご確認ください。
［ 研修の考え方がわかる動画を見る / YouTube ］

次世代リーダー育成研修プログラム例

次世代リーダー研修で重視している考え方の一部は、
無料セミナーでも体験いただけます。
テーマごとにご参加いただけますので、お気軽にご参加ください。
■検出力：［ 無料セミナー｜新5S思考術に申し込む ］
■分析力：［ 無料セミナー｜なぜなぜ分析に申し込む ］

受講者の声

 入社5年目/主任  （製造業：2700名規模）

•  もともと発言が少ない方でしたが、
  研修を通して自然に言葉を発する機会が増えたと感じています。
• 人との接し方が大きく変わり、
  相手の視点に立って物事を考えられるようになりました。 

入社7年目/職長　（金属材料加工業：1200名規模）

•  理論を「わかる」だけで終わらせず、
  実践で「できる」ようになるまでをサポートしてくれる一貫したプログラムでした。
  研修で学んだことを即実践できる点が特に良かったです。
• 「やってみてから考えろ！」という言葉に背中を押され、
  行動の原理原則を学ぶことで、自然と行動力が底上げされたと感じます。
• 「物質タスク型」（方法や手段に重点を置く）と
  「人間重視型」（行動や心理に重点を置く）の両方の視点をバランス良く学んだことで、
  物事の見方が変わりました。
  それが、労災やヒヤリハットの減少につながると感じています。 

入社10年目/係長 　（建設業：700名規模)

• 自分自身の管理能力の課題に気づかされながらも、
  それを克服する方法を学びました。その結果、判断力の向上も実感しています。
• 問題解決に必要な本質を学ぶことで、
  どんな課題にも対応できる自信がつきました。

製造業・建設業の導入実績　

延べ受講者数は460名超！

•  金属食品容器製造業：4社
• 樹脂食品容器製造業：2社
• 印刷業：1社
• 製鉄業：1社
• 加工装置製造業：1社
• ガラス容器製造業：1社
• 食品製造業：2社
• 繊維加工業：1社 　

導入事例

導入事例① 製造業（2700名規模）：A社
　製造ラインの未来を支える「中核人材」育成 

＜背景・課題＞

A社では、製造現場において以下のような課題が顕在化していました。

• 製造ライン全体を俯瞰し、主導できる30代の中核人材が育っていない
• 熟練技術者のノウハウが次世代に継承されていない
• 成対象の若手技術者は日々の業務に追われ、計画的な育成の機会を持てていない

こうした状況を前に、本部では技術や未来が途切れてしまうのではないかという
強い危機感を抱き、次世代の中核社員育成を大切な方針として掲げました。
そのため、リーダーとしての自覚を育み、自ら考え学びながら、
周囲を巻き込み変化を生み出せる人材を育てたいと考えました。

＜検討プロセス・実行施策＞

当初は、ファシリテーター育成と問題検出力向上を目的に、
5S活動を軸とした全3回の知識習得型プログラムとしてスタートしました。
その後、現場での実践性と持続的な成長を重視し、
他部署とのディスカッションなどを取り入れた
7か月・全17日間の長期育成プログラムへと進化させました。

• 現場改善実習を中心に据え、実践力を高める構成
• 開講式・修了式には経営層や直属上司が参加し、
  受講者が自らリーダーとしてのあるべき姿に気づき、
  行動を始める「変化の瞬間」を組織全体で共有

これにより、知識の「インプット」ではなく、
行動変容を促す「進化のきっかけ」を提供する仕組みへと発展させました。

＜成果・今後の取り組み＞

受講者からは、後輩の声に耳を傾けるようになった、
自分の言葉で現場を動かせるようになったなどの声が聞かれ、
スキルだけでなく人としての成長も感じられています。

また、グループ会社8社が同一プログラムに参加したことで対話が生まれ、
現在は事務部門や間接部門にも展開しながら、
工場単位の改善実習を通じてグループ全体の課題解決力向上を目指しています。

実際の進め方や研修設計の考え方をより具体的にご紹介している動画もご用意しています。
こちらの動画は、研修をご検討中の企業様向けに、限定公開としてご案内しております。
［ YouTube 限定公開｜研修内容をより詳しくご紹介する動画を申し込む ］

導入事例② 金属材料加工業（1200名規模）：B社
 「指示を待つ文化」から「考えを共有する文化」へ

＜背景・課題＞

創業70年以上の歴史を持つB社では、長年にわたる企業成長の一方で、
組織内に以下のような課題が顕在化していました。

• 上意下達の文化が根強く、意見交換や建設的な議論が生まれにくい
• 会議が形式的になり、現場からの自発的な提案が出にくい
• 心理的安全性が十分でなく、自分の考えを発信しづらい職場環境

これらを背景に、B社では次世代の中核人材の育成を目的として、
内省と対話を重視した長期育成プログラムの導入を決定しました。

＜検討プロセス・実行施策＞

プログラム開始当初、第一期生の多くは研修の目的や必要性に対して
懐疑的な反応を示していましたが、以下のような設計により、段階的に変化を促しました。

• 全12か月・20日間にわたる長期プログラムの実施
• 他部門の受講者との対話を通じた課題共有と視点拡張
• 自身の役割や影響力を見直すワークやグループセッションの導入

受講期間中には、日常業務における悩みや経験を共有することで、
共感や信頼関係が生まれ、徐々に受講者の意識変容が見られるようになりました。

＜成果・今後の取り組み＞

本プログラムにはこれまでに90名が参加。
受講者は研修後、以下のような成果を上げています。

• 役職や部門を越えた対話が活発になり、
  相互理解と協働が進む風土へと変化
• 会議での発言や提案が増え、
  現場から主体的な改善提案が日常的に出る
• 立場や年齢に関係なく意見を言いやすい雰囲気が生まれ、
  若手社員の発言や育成への関が広がる

特に、研修修了後には、第一期生から次期対象者の推薦が自発的に行われるなど、
受講者の自律性と当事者意識の高まりが確認されています。
今後は、本プログラムを他部門にも展開し、組織全体として
自律型人材の育成と風土改革を進めていく方針です。

導入事例③ 建設業(700名規模)：C社
 大手企業の中堅社員の育成
──次世代リーダー育成プログラム（10か月・17日間）

＜背景・課題＞

C社は社員700名を超える中堅ゼネコンであり、
各現場を担う中堅社員が協力会社との調整や工程・品質・安全衛生・環境・地域対応など、
幅広い業務を担っています。
こうした中、以下のような課題が明確になってきました。

• 若手・協力会社とのコミュニケーションにおける指示の不明確さ
• 現場の中核社員が持つ「伝える力」「関わる力」の不足

複数の作業が同時進行する現場で、指示待ちでは対応が遅れる場面が多く、
自ら考え判断し、問題を切り分けて解決できる人材の必要性がありました。
これらを踏まえ、C社では、次世代の現場リーダー育成を目的に、
10か月・17日間の長期育成プログラムを企画・導入しました。

＜検討プロセス・実行施策＞

本プログラムは、座学にとどまらず、「気づき」と「行動変容」を重視した構成とし、
以下のステップで実施されました。

1. マインドマップや記憶術を用いた、
   情報整理力・思考整理力の強化
2. コーチングや心理学、
   新5S思考・なぜなぜ分析を通じた、
   人間理解の深化と安全・効率を両立する課題解決力の向上
3. 問題解決ゲームや成果発表会を通じた、
   実践的な訓練と自己成長の可視化

参加者は25名。
各回の講義・演習に加え、5人1組のグループ活動を通じて対話と内省を重ね、
自らの行動変容と現場適用への意識を高めました。

＜成果・今後の取り組み＞

受講者からは以下のような成果が報告されています。

• 指示の伝え方、関わり方の質が向上し、現場の混乱が減少
• 問題解決へのアプローチに一貫性が生まれ、業務効率が改善
• 心理的安全性の確保と、協力会社を含む現場の雰囲気の改善
• 参加者間での横のつながりと相互支援の文化の醸成

特に最終日の修了式では、各自が現場での成果と自己変化を発表。
中でも「仲間との関係性が財産になった」といった発言があり、学びの深さと定着度の高さが確認されました。
今後は、同様のプログラムを他部門や他職層にも展開し、現場力のさらなる底上げを図る予定です。

ナレッジリーンの「次世代リーダー育成研修」特徴

1. 現場対応力の強化
   問題を見つける「わかる力」（検出力・分析力）と、
   素早く行動に移す「できる力」（行動力）を育て、即断即決のリーダーを養成します。
   例：トラブル発生時、問題点を瞬時に特定し、的確に対処できるスキルを習得します。
   
   
2. タスク管理とコミュニケーションの両立
   現場の作業効率を高める「タスク管理能力」と、
   部下を導く「伝達力・指導力」をバランスよく鍛えます。
   例：チーム内の伝達ミスを防ぎ、全員が同じ目標に向かって動ける環境を作ります。
   
   
3. 実践重視のプログラム
   机上の学びに終わらず、実際の現場を想定したシミュレーションや
   ワークショップで「わかる」を「できる」に変える実践的な研修です。
   例：具体的な問題を題材にしたグループワークで、判断力・行動力を身につけます。

ナレッジリーンの研修で、未来を担うリーダーへ

「わかる」ための知識を確実に学び、「できる」行動力を実践で養うことで、
未来の企業成長を支えるリーダーを育てます。
今こそ、次世代を担う人財育成を始めませんか？

お気軽にご相談ください。貴社の次世代リーダー育成をサポートいたします。

よくあるご質問（FAQ）

Q. 研修の対象者は誰ですか？

A.製造業や建設業で働く、現場のリーダー候補や次世代を担う幹部候補が対象です。
特に、迅速な判断力や行動力を求められるポジションの方に適した研修です。

Q. 研修の具体的な内容は何ですか？

A.上記の図「次世代リーダー研修の内容【6つのプラン】」をご参照ください。

Q. どのような方法で研修を進めますか？

A.座学で理論を学ぶだけでなく、実践的なシミュレーションや
ワークショップを多く取り入れています。
現場の課題を想定したグループワークを通じて、
スキルを「わかる」から「できる」に変えるプログラムです。

詳しくはこちらをご覧ください。

Q. 研修を受けるとどんな成果が期待できますか？

A.本研修では、リーダーとして必要な基礎知識やマインドを学び、
実践に活かせるスキルを身につけていただけます。
知識の習得にとどまらず、行動に移し成果につなげることで、
一人ひとりが自分なりの成長や可能性を実感できるプログラムです。
職場での影響力やキャリアの広がりに加え、
これからの時代を切り拓く視座と自信を育むことを目指しています。

Q. 受講に際して特別な条件はありますか？

A.特に条件はありません。
リーダーとして成長したい意欲のある方ならどなたでもご参加いただけます。

Q. 研修の実施形式はどのようなものですか？

A.貴社のご希望に応じて、対面形式またはオンライン形式のいずれにも対応可能です。

Q. 研修の所要時間はどれくらいですか？

A.基本的には1日〜数日間のプログラムをご用意していますが、
内容や対象者に応じてカスタマイズ可能です。

次世代リーダー育成は、画一的なプログラムではなく、
組織の状況や対象者に合わせた設計が重要です。
研修内容の検討や実施方法、対象者設定や育成テーマの整理など、
個別のご相談も承っております。
内容が具体的に決まっていない段階でも構いません。
まずはお気軽にお問い合わせください。
［次世代リーダー研修について相談する ］

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ナレッジリーンの研修で「わかる力」と「できる力」を育成

この研修では、知識を「わかる」で終わらせず、
現場で即座に「できる」力を、実践演習を通じて身につけていきます。

製造業や建設業の現場では、設備トラブルや人材不足など、
日々さまざまな課題に直面します。
そこで求められるのは、理解する力だけでなく、
現場で行動に移せる人材です。

この研修では、実際の現場を想定した演習を通じて、
参加者自身が課題解決の考え方と使えるスキルを身につけます。
座学だけでは得られない、実践的な力を育むプログラムです。

研修を受けた社員が自信を持って課題に向き合い、
その姿が周囲にも良い影響を与えていく。
そんな変化を、現場で実感していただけます。

結果を生むのは実践です。
現場力を高め、組織を強くする一歩として、
「できる人材」を育てる研修を、ぜひご検討ください。

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5,ナレッジリーンの特徴

心理的アプローチを駆使した3本柱の支援

ナレッジリーンでは、
心・技・体の三つのモデルを軸に、コンサルティングと研修を提供しています。
心はヒューマンリソース、技は改善、
体はビジネスの各モデルとして体系化しています。
これらは、お客様との対話を起点に、
実際の現場に足を運び対面で実践してきた取り組みです。

コンテンツ開発の経緯

ISO規格に基づく導入支援の豊富な実績をもとに、
潜在的なリスクの洗い出しや、具体的な改善提案を行っています。
また、三つのコンテンツを軸に、現場で実践できるリーダー育成を支援しています。

高い視点と広い視野を持ち、メンバーの意欲を引き出す力は、
事業の継続と成長に欠かせない重要な要素です。

こうした育成は、現場経験と論理的な内容を組み合わせ、
実務に近い形で理解し、実践につなげています。

コンサルタントのご紹介