人材育成・組織開発

ファシリテーション研修

ファシリテーション研修は、会議や話し合いを前に進め、意見を引き出し、
次の行動につなげるための進め方を学ぶ研修です。
本研修では、日常業務の中で活かせるファシリテーションの考え方と、
実践的な進め方を身につけることを目的としています。

ナレッジリーンの「ファシリテーション研修」とは

会議をもっと上手に進められたら、と思うことはありませんか。
ファシリテーションスキルは、
リーダーに求められる重要な資質の一つです。

一歩立ち止まり、相手の話に耳を傾ける「傾聴」は、進行役に欠かせません。
参加者の意識を話し手に向けることで、会議の質は変わっていきます。

会議とは、人と人が会い、正しい道を探るための場です。
その土台となるのは、人の話に耳を傾けようとする姿勢です。
この姿勢が、単なる報告で終わらない会議へと導いていきます。

会議の種類	生産性
方針/方向性を決める	高い
問題/課題を解決する	高い
報告する	低い

「傾聴」のようなメンタル面のほかにも、会議においてファシリテーターに必要な
テクニックが数多くあります。
会議の効率化を進めたいとお考えの企業様は、是非ご相談ください。

ファシリテーションの課題は、個人の進行スキルだけでなく、
会議の進め方や場のつくり方、
組織のコミュニケーションの在り方とも深く関係しています。
「会議が長引いて結論が出ない」
「一部の人だけが発言している」
「意見は出るが、次の行動につながらない」
といったお悩みをお持ちの企業様も少なくありません。
現在の状況を整理し、自社に合ったファシリテーション研修の進め方について、
ご相談いただけます。
［ファシリテーション研修について相談する］

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サービスメニュー

ファシリテーター育成

会議やミーティングの生産性を高める存在が、ファシリテーターです。
集中力と効率を引き出し、
目的までのプロセスを前向きに導きます。
問題解決に向け、チームの要となる人材育成をご支援します。

ファシリテーション実施

ナレッジリーンの経験豊富なコンサルタントが、問題解決をご支援します。
メンバーの成長を促しながら、
自ら解決策を導き出していきます。
その積み重ねが、改善が自然に進む組織への成長につながります。

「改善が思うように進む組織」への成長のループ

特長①　楽しく学べる実践的な演習

単なる座学に偏らず、演習やディスカッションを取り入れ、
飽きることなく、楽しみながら学べる構成になっています。
講義と演習を通じて、これからの自身の活動の方向性が見えてきます。

特長②　心理学を熟知した講師

ナレッジリーンは、幅広い業界で多くの改善支援を行ってきました。
その経験を活かし、豊富な事例をご提供しています。
講師陣はNLPやコーチング心理学の知識を備えており、
そのパフォーマンスは、多くのお客様から高い評価をいただいています。

特長③　Web 研修にも対応

双方向性を重視したオンライン研修にも対応しており、
遠隔環境でも高い学習効果が得られる設計になっています。
PCやタブレット端末があれば、場所に縛られず参加することが可能です。

ファシリテーション研修は、会議や話し合いの進め方を学ぶだけでなく、
組織の中での対話の質を高めるための取り組みです。
対象者や目的に応じた研修設計や、実務に即した演習の組み込みなど、
貴社の状況に合わせたご提案を行っています。
内容が具体的に決まっていない段階でも構いません。
まずはお気軽にお問い合わせください。
［ファシリテーション研修について問い合わせる］

ナレッジリーンの特徴

ナレッジリーンのコンサルティングの特徴

心理的アプローチを駆使した3本柱の支援

ナレッジリーンでは、心・技・体の三つのモデルを軸に、
コンサルティングと研修を提供しています。
心はヒューマンリソース、技は改善、
体はビジネスの各モデルとして体系化しています。

これらはお客様との対話の中から生まれ、
現場に足を運び対面で実践しています。

コンテンツ開発の経緯

ナレッジリーンの育成支援の沿革

ISO規格を基盤とした導入支援の豊富な実績を活かし、
潜在的リスクの示唆や改善提案を行っています。
また、三つのコンテンツを軸に、現場で活きるリーダー育成を支援しています。

高い視座と広い視野を備え、メンバーの意欲を引き出す力は、
事業継続と成長に欠かせない重要なテーマです。

現場経験と論理的なコンテンツを組み合わせ、
実務に近い形での理解と実践につなげています。

コンサルタントのご紹介

マネジメントコンサルティング部部長

坂田和則

国内外において、企業内外教育、自己啓発、人材活性化、コストダウン改善のサポートを数多く手がける。「その気にさせるきっかけ」を研究しながら改善ファシリテーションの概念を構築し提唱している。特に課題解決に必要なコミュニケーション、モチベーション、プレゼンテーション、リーダーシップ、解決行動活性化支援に強く、働く人の喜びを組織の成果につなげるよう活動中。新5S思考術を用いたコンサルティングやセミナーを行い、2023年度現在、企業支援数が190件以上及び年間延べ3,400人を越える人を対象に講演やセミナーの実績を誇る。

マネジメントコンサルティング部部長

酒徳泰行

「組織の数だけシステム・解決策は存在する」という信念のもと、各社の状況に応じたオーダーメイドの支援・研修を得意とする。また、①マネジメントシステム、②新５S思考術、③NLP（神経言語プログラミング）を基礎とする心理学・コミュニケーションを融合した「改善ファシリテーション」の考え方を取り入れた手法・事例なども人気。その研修は単なる仕組みの構築・改善ではなく、わかりやすさ、すぐに実践できると定評がある。常に目的・理由を考え、主体的に活動できる組織文化を醸成することに注力し、「人と組織」の成長を通じてお客様と共に笑顔と感動を分かち合うことを大切にする。