二者監査

二者監査は、取引先や委託先の取り組み状況を確認し、
品質・安全・信頼性を維持・向上させるための重要なマネジメントの仕組みです。
単に是非を判断したり、一方的に指摘を行うことが目的ではなく、
双方の認識をすり合わせ、よりよい関係性を築くための機会として活用することが求められます。

私たちは、監査を「確認・指摘」で終わらせず、
取引先との信頼関係と改善につなげる第二者監査の実施をご支援しています。

ナレッジリーンの「二者監査」サービス

経験豊富なナレッジリーンのコンサルタントが、
内部監査や二者監査を第三者の視点で実施します。
外部の視点を取り入れることで、
内部だけでは気づきにくい改善点を効率的に把握できます。

ISO認証取得後の状態を維持するには、
組織にとって多くの時間とコストが必要となります。
さらに、規格改訂のたびに追加作業が発生し、
継続的な負担となるケースも少なくありません。
そこで、第二者監査などを通じて、
その負担を軽減するための支援を行います。

また、内部監査に同行し、
現場での着眼点や規格に基づく判断方法を具体的に助言します。

二者監査は、取引先や委託先に対して一方的に指摘を行うためのものではなく、
安全・品質・信頼性を高めるために双方の認識をすり合わせる重要な機会です。
「自社で監査を行うのが難しい」「客観的な立場での評価がほしい」
「取引先との関係性を損なわずに進めたい」
といったお悩みをお持ちの企業様も少なくありません。
監査の進め方や目的整理から、実施方法・結果の活かし方まで、
ご相談いただけます。
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サービスメニュー

二者監査（代行）

お客様のサプライヤーの監査を、ナレッジリーンのコンサルタントが代わりに監査します。

監査代行

お客様の内部監査をナレッジリーンが代わりに引き受けるというモデルです。
ガイドライン構築とガイドラインに則った監査の実施及び支援といった内容も、
監査代行の１つです。

監査ルティング（監査＋コンサルティング）

内部監査員の現場でのスキルアップを目的とし、
実務に直結するコンサルティングを行います。
内部監査にコンサルタントが同行し、
現場での着眼点や規格に基づく判断方法を具体的に助言します。

また、内部監査形式で運用状況を確認し、
不適合や検討事項が生じた場合は改善策を提示します。
その過程で、担当者への助言を通じ、
課題解決と運用力の向上を図ります。

二者監査は、取引先管理やリスク低減の観点から、
ますます重要性が高まっています。
監査項目の設計や実施体制の検討、監査結果の整理・フィードバック方法など、
貴社の目的や状況に応じた二者監査の実施をご支援しています。

実施時期や内容が具体的に決まっていない段階でも構いません。
まずはお気軽にお問い合わせください。
［ 二者監査について問い合わせる ］

ナレッジリーンの特徴

心理的アプローチを駆使した3本柱の支援

ナレッジリーンでは、心・技・体の三つのモデルを軸に、
コンサルティングと研修を提供しています。
心はヒューマンリソース、技は改善、
体はビジネスの各モデルとして体系化しています。

これらは、お客様との対話を起点に、
実際の現場に足を運び対面で実践してきた取り組みです。

コンテンツ開発の経緯

ISO規格に基づく導入支援の豊富な実績をもとに、
潜在的なリスクの洗い出しや、具体的な改善提案を行っています。
また、三つのコンテンツを軸に、
現場で実践できるリーダー育成を支援しています。

高い視点と広い視野を持ち、メンバーの意欲を引き出す力は、
事業の継続と成長に欠かせない重要な要素です。
こうした育成は、現場経験と論理的な内容を組み合わせ、
実務に近い形で理解し、実践につなげています。

コンサルタントのご紹介