人材育成・組織開発

階層別研修

ナレッジリーンでは、組織の課題や人材育成の目的に応じて、
さまざまなテーマの研修サービスを提供しています。
コミュニケーションやリーダーシップ、問題解決力の向上など、
個人のスキル習得にとどまらず、
組織全体の行動や意識の変化につながることを重視した研修設計を行っています。

ナレッジリーンの「階層別研修」とは

企業内研修では、新入社員から経営層まで、
階層に応じた育成内容を設計することが重要です。
階層別育成研修により、
各段階で期待される役割や必要なスキルを明確にします。

ナレッジリーンでは、次世代リーダーを対象に、
将来を見据えた総合的な研修を提供しています。
学習力や伝達力、指導力など、リーダーに必要な力をバランスよく鍛えます。

人材育成の課題や目的は、組織の状況や対象者によって異なります。
中でも、次世代を担う人材の育成や、
自ら考え行動できる人材づくりをテーマとした研修については、
専用のページで詳しくご紹介しています。
ご関心のある方は、こちらもあわせてご覧ください。
［次世代リーダー研修について詳しく見る］
導入事例を見る：
次世代リーダー研修で変わる現場 - 技術だけでなく、マインドを育てる取り組み

サービスメニュー

コーチング

ナレッジリーンでは、組織開発や企業改革を長年支援するにあたり、
そこで働く「人財」のメンタルも合わせてコーチング支援を展開してきました。
直接コーチングを施したり、コーチングを使いこなせる人財を育成しながら
改革・革新を成功させた多くの実績とともに、最新の知見を取り入れながらご支援します。

新人向け研修

多くの企業で入社直後に研修が行われますが、
新人研修で重要なのは学び方の違いに気づかせることです。
学生時代は人間性の形成が重視されますが、
社会人では人材育成や能力向上が学習の目的になります。

この違いを早い段階で理解することで、
即戦力として成長のスピードを高めることができます。

現場リーダー向け研修

この研修では、ナレッジリーンがご提供できる
教育や実習コンテンツを一定の期間かけて、
リーダーの育成と意識改革を行います。
問題検出力、問題解決力、改善力、
部下や後輩の育成力、学習意欲の向上が目指せます。

リーダー育成トレーニング～思考力を高める研修～

本トレーニングは、貴社の若手人材が課題に挑み、
新たな気づきと成長の段階を得ることを目的としています。
NLPをはじめとする心理・行動学や、
問題・課題解決理論をベースにメニューを構成しています。

知識を行動へと変え、
顧客や関係者に良い影響を与え続ける人材育成をゴールとしています。

経営層向け研修

成長する組織の特長として、「気づき」が多いという点があげられます。
では、気づきを多くするためには？
上司から部下へのフィードバックの方法が大事なポイントです。

ナレッジリーンでは、経営層に必要な組織運営、リスク管理等をはじめ、
数多くのリーダーシップ研修や組織開発の実績をもとに、
企業の成長をご支援いたします。

総合的な研修プログラムの一例

開講式/モラルとモラール
業務や学習におけるモチベーションを高めるための行動心理を学びます。
マインドマップ
脳の特性を考慮したノート術・記録術を学びます。
ビジネス読書術
脳の特性と視覚特性を考慮した読書術を学びます。
問題解決記憶術
脳の特性を考慮した記憶術を学び、問題解決を効率的かつ効果的に進めるための
用語（100個）を暗記します。
新５Ｓ思考術
業務効率を高めるために古典的な改善方法「５Ｓ活動」に
ＮＬＰ（神経言語プログラミング）とコーチング心理学を合わせ、
発展した知識と実勢法を学び、改善モチベーションを高めるための
リーダーシップを学びます。
問題解決
過去の経験と知識に頼らない、ロジカル＆クリエイティブシンキングを学びます。
問題解決実践
問題解決テクニックをさらに深く会得するために、
改善実習と問題解決モチベーションを高めるための実体験を
通じてリーダーシップを養います。
ビジネス心理Ⅰ/Ⅱ
人の思考特性を診断し、最強のチームを編成する方法を学びます。
改善実習
座学や実習を通じて得たスキルを使って、実際の職場のムダを
半分（コストハーフ）にするための実践を展開します。
ＬＡＢプロファイル®
リーダーの説明力と説得力を高める、対話のテクニックを学びます。
成果発表/修了式

特長①　楽しく学べる実践的な演習

単なる座学に偏らず、演習やディスカッションを取り入れ、
飽きることなく、楽しみながら学べる構成になっています。
講義と演習を通じて、これからの自身の活動の方向性が見えてきます。

特長②　心理学を熟知した講師

ナレッジリーンは、幅広い業界で多くの改善支援を行ってきました。
その経験を活かし、豊富な事例をご提供しています。
講師陣はNLPやコーチング心理学の知識を備えており、
そのパフォーマンスは、多くのお客様から高い評価をいただいています。

特長③　Web 研修にも対応

双方向性を重視したオンライン研修にも対応しており、
遠隔環境でも高い学習効果が得られる設計になっています。
PCやタブレット端末があれば、場所に縛られず参加することが可能です。

研修は、実施すること自体が目的ではなく、
受講者の行動や意識の変化につながることが重要です。
研修テーマの選定や対象者設定、実施方法・進め方についてのご相談など、
貴社の人材育成の目的に応じたご提案を行っています。
内容が具体的に決まっていない段階でも構いません。まずはお気軽にお問い合わせください。
［研修について相談する］

ナレッジリーンの特徴

ナレッジリーンのコンサルティングの特徴

心理的アプローチを駆使した3本柱の支援

ナレッジリーンでは、心・技・体の三つのモデルを軸に、
コンサルティングと研修を提供しています。
心はヒューマンリソース、技は改善、
体はビジネスの各モデルとして体系化しています。
これらは、お客様との対話を起点に、
実際の現場に足を運び対面で実践してきた取り組みです。

コンテンツ開発の経緯

ナレッジリーンの育成支援の沿革

ISO規格に基づく導入支援の豊富な実績をもとに、
潜在的なリスクの洗い出しや、具体的な改善提案を行っています。
また、三つのコンテンツを軸に、
現場で実践できるリーダー育成を支援しています。

高い視点と広い視野を持ち、メンバーの意欲を引き出す力は、
事業の継続と成長に欠かせない重要な要素です。
こうした育成は、現場経験と論理的な内容を組み合わせ、
実務に近い形で理解し、実践につなげています。

コンサルタントのご紹介　

マネジメントコンサルティング部部長

坂田和則

国内外において、企業内外教育、自己啓発、人材活性化、コストダウン改善のサポートを数多く手がける。「その気にさせるきっかけ」を研究しながら改善ファシリテーションの概念を構築し提唱している。特に課題解決に必要なコミュニケーション、モチベーション、プレゼンテーション、リーダーシップ、解決行動活性化支援に強く、働く人の喜びを組織の成果につなげるよう活動中。新5S思考術を用いたコンサルティングやセミナーを行い、2023年度現在、企業支援数が190件以上及び年間延べ3,400人を越える人を対象に講演やセミナーの実績を誇る。

マネジメントコンサルティング部部長

酒徳泰行

「組織の数だけシステム・解決策は存在する」という信念のもと、各社の状況に応じたオーダーメイドの支援・研修を得意とする。また、①マネジメントシステム、②新５S思考術、③NLP（神経言語プログラミング）を基礎とする心理学・コミュニケーションを融合した「改善ファシリテーション」の考え方を取り入れた手法・事例なども人気。その研修は単なる仕組みの構築・改善ではなく、わかりやすさ、すぐに実践できると定評がある。常に目的・理由を考え、主体的に活動できる組織文化を醸成することに注力し、「人と組織」の成長を通じてお客様と共に笑顔と感動を分かち合うことを大切にする。