人材育成・組織開発

チームビルディング研修

チームビルディング研修は、メンバー同士の関係性を深めることだけを目的とするのではなく、
チームとして成果を出すための考え方や関わり方を見直す研修です。
個々が真面目に業務に取り組んでいても、役割の捉え方や目的の共有が十分でないことで、
チームとして力を発揮しきれていないケースは少なくありません。

本研修では、チームの現状を振り返りながら、連携や対話のあり方を整理し、
日々の業務につながるチームづくりを目指します。

ナレッジリーンの「チームビルディング研修」とは

■思考パターンの違いがチームビルディングに影響する

人にはそれぞれ異なる思考パターンがあり、
その違いを理解しないままでは、
チーム内にすれ違いや反発が生まれやすくなります。
思考パターンを理解し尊重することで、適切な配置や役割分担が可能となり、
チームのパフォーマンスは大きく向上します。

その把握には、脳科学や言語心理学を基盤とした
LABプロファイル®を活用します。

また、チームの生産性を高めるには、リーダーシップだけでなく、
フォロワーシップが育っていることも欠かせません。
両者が機能し、事前のコミュニケーションが重ねられることで、
協力とリスク回避に強いチームが育っていきます。

チームビルディングの課題は、メンバー同士の相性や個人の意識だけでなく、
役割の捉え方や目的の共有、日々の関わり方によって生じていることも少なくありません。
現在のチームの状況を整理し、自社に合ったチームビルディング研修の進め方について、
ご相談いただけます。
［チームビルディング研修について相談する］

サービスメニュー

意識の変化をメジャーリングする

WEBを通じて簡単な質問に回答して頂くことで、
その人の言語処理パターンや行動特性を知ることができます。
個人が特徴的に使う言葉に着目し、認知科学を応用して、
興味・価値観・モチベーションの高まるきっかけを詳細に分析し、
貴社のチームビルディングをご支援します。

エニアグラム

エニアグラムとは、9つのタイプ別に個人の性格を診断するシステムです。
所定の質問があり、この回答により、その人の個性や性格傾向から9つのタイプのいずれかに分類されます。
エニアグラムを活用することで組織内での相互理解が深まり、チームの活性化を図ります。
また、メンバーを構成する際のツールとして活用し、一定の基準を作り出すことが可能です。

セミナー例：
ビジネス心理①　【個人の特性とチームの特性を見える化する】
　　　・エニアグラム (9つの性格タイプ) による個性分析
　　　・【実習】チーム編成とチームビルディング
　　　・脳科学から見たチーム個性分析
ビジネス心理②　【チーム編成の最適化を狙う】
　　　・脳科学から見たチーム特性分析
　　　・【実習】チーム編成とチームビルディング
　　　・自らの強みを知りその強みを活かす
　　　・ストレスマネジメント

特長①　楽しく学べる実践的な演習

単なる座学に偏らず、演習やディスカッションを取り入れ、
飽きることなく、楽しみながら学べる構成になっています。
講義と演習を通じて、これからの自身の活動の方向性が見えてきます。

特長②　心理学を熟知した講師

ナレッジリーンは、幅広い業界で多くの改善支援を行ってきました。
その経験を活かし、豊富な事例をご提供しています。
講師陣はNLPやコーチング心理学の知識を備えており、
そのパフォーマンスは、多くのお客様から高い評価をいただいています。

チームビルディング研修は、一度の実施で完結するものではなく、
チームの状況や目的に応じて設計することで、実務や行動の変化につながります。
対象者やチーム構成、研修の目的に合わせたプログラム設計や、
実施後の振り返りまで含め、貴社の状況に応じたご提案を行っています。
内容が具体的に決まっていない段階でも構いません。
まずはお気軽にお問い合わせください。
［チームビルディング研修について問い合わせる］

ナレッジリーンの特徴

心理的アプローチを駆使した3本柱の支援

ナレッジリーンでは、心・技・体の三つのモデルを軸に、
コンサルティングと研修を提供しています。
心はヒューマンリソース、技は改善、
体はビジネスの各モデルとして体系化しています。
これらは、お客様との対話を起点に、
実際の現場に足を運び対面で実践してきた取り組みです。

コンテンツ開発の経緯

ナレッジリーンの育成支援の沿革

ISO規格に基づく導入支援の豊富な実績をもとに、
潜在的なリスクの洗い出しや、具体的な改善提案を行っています。
また、三つのコンテンツを軸に、現場で実践できるリーダー育成を支援しています。

高い視点と広い視野を持ち、メンバーの意欲を引き出す力は、
事業の継続と成長に欠かせない重要な要素です。
こうした育成は、現場経験と論理的な内容を組み合わせ、
実務に近い形で理解し、実践につなげています。

コンサルタントのご紹介

マネジメントコンサルティング部部長

坂田和則

国内外において、企業内外教育、自己啓発、人材活性化、コストダウン改善のサポートを数多く手がける。「その気にさせるきっかけ」を研究しながら改善ファシリテーションの概念を構築し提唱している。特に課題解決に必要なコミュニケーション、モチベーション、プレゼンテーション、リーダーシップ、解決行動活性化支援に強く、働く人の喜びを組織の成果につなげるよう活動中。新5S思考術を用いたコンサルティングやセミナーを行い、2023年度現在、企業支援数が190件以上及び年間延べ3,400人を越える人を対象に講演やセミナーの実績を誇る。

マネジメントコンサルティング部部長

酒徳泰行

「組織の数だけシステム・解決策は存在する」という信念のもと、各社の状況に応じたオーダーメイドの支援・研修を得意とする。また、①マネジメントシステム、②新５S思考術、③NLP（神経言語プログラミング）を基礎とする心理学・コミュニケーションを融合した「改善ファシリテーション」の考え方を取り入れた手法・事例なども人気。その研修は単なる仕組みの構築・改善ではなく、わかりやすさ、すぐに実践できると定評がある。常に目的・理由を考え、主体的に活動できる組織文化を醸成することに注力し、「人と組織」の成長を通じてお客様と共に笑顔と感動を分かち合うことを大切にする。