人材育成・組織開発

チームビルディング

1,サービスの概要

「心理分析」をベースにチーム力の高め方・リーダーシップを学びながら、個人やチームの特性を分析します。メンバーの強みを伸ばし、その結晶でもあるチーム力を最大限に引き出すことが可能です。


2,サービスの特徴

■思考パターンの違いがチームビルディングに影響する

私たちの脳は、人それぞれ「思考パターン」が異なっています。もし、同じ思考パターン同士が会話をすると、深く理解しあうことができ、チームも円滑に育ちます。

しかし、違う思考パターン同士が会話をすると、考え方の相違から反発しあったり、お互いの考え方を理解しようという行動が弱化され、そこからチームビルディングの崩壊が始まります。


■お互いの思考パターンを理解し尊重するチーム

チームメンバーの思考パターンを把握することで、適切な配置や業務分担を施すことができ、チームのパフォーマンスを最大に引き出すことができます。

パターンの把握には、脳科学や言語心理学からをベースに開発されたLABプロファイル®(Language and Behavior Profile)をチームビルディングに適用します。


■フォロワーシップも大切

「チームはリーダーがまとめるもの」と多くのリーダーが強い責任感を持ちながらチームをまとめています。しかし、一方の力だけを強めてしまうと、チーム内には必ず反発が発生するのです。この反発は、チームメンバーのフォロワーシップが育ち、定着していない時に起きる現象です。


■リーダーシップ+フォロワーシップ=チームビルディングで、チームの生産性を高める

リーダーシップとフォロワーシップがひとつになることで、最大のパフォーマンスを発揮します。高い生産性を保ち続けるチームは、事前(未然)のコミュニケーションを交わしながら、リスク回避や協力/協調に高いパフォーマンスを発揮することができます。



特長① 楽しく学べる実践的な演習

単なる座学による詰め込み教育ではなく、各所に演習・ディスカッションを用意し、飽きが来ない楽しく学べるプログラム構成になっています。
講義・演習・検討を通じて、これからの自身の活動をどのようにしていくべきかの方向性が発見できます。


特長② 心理学を熟知した講師

知識経営研究所では 数多くの改善支援において多岐に亘る業界に関わっており、豊富な事例を提供することが可能です。 

また、講師陣は NLP(神経言語プログラミング)やコーチング心理学の知識を有しており、そのパフォーマンスは数多くのお客様から高い評価を頂いております。



3,サービスメニュー

意識の変化をメジャーリングする

WEBを通じて簡単な質問にお応え頂くことで、その人の言語処理パターンや行動特性を知ることができます。

個人が特徴的に使う言葉に着目し、認知科学を応用して、興味・価値観・モチベーションの高まるきっかけを詳細に分析し、貴社のチーム作りをご支援します。  


エニアグラム

エニアグラムとは、9つのタイプ別に個人の性格を診断するシステムです。所定の質問があり、この回答により、その人の個性や性格傾向から9つのタイプのいずれかに分類されます。

エニアグラムを活用することで組織内での相互理解が深まり、チームの活性化を図ります。また、メンバーを構成する際のツールとして活用し、一定の基準を作り出すことが可能です。

セミナー例:
ビジネス心理① 【個人の特性とチームの特性を見える化する】
   ・エニアグラム (9つの性格タイプ) による個性分析
   ・【実習】チーム編成とチームビルディング
   ・脳科学から見たチーム個性分析

ビジネス心理② 【チーム編成の最適化を狙う】
    ・脳科学から見たチーム特性分析
    ・【実習】チーム編成とチームビルディング
    ・自らの強みを知りその強みを活かす
    ・ストレスマネジメント


4,関連するサービス

階層別育成研修(リーダー育成教育) 問題解決/課題解決



コンサルタントのご紹介

坂田 和則さん
マネジメントコンサルティング2部 部長
坂田 和則

国内外において、企業内外教育、自己啓発、人材活性化、コストダウン改善のサポートを数多く手がける。「その気にさせるきっかけ」を研究しながら改善ファシリテーションの概念を構築し提唱している。 特に課題解決に必要なコミュニケーション、モチベーション、プレゼンテーション、リーダーシップ、解決行動活性化支援に強く、働く人の喜びを組織の成果につなげるよう活動中。 新5S思考術を用いたコンサルティングやセミナーを行い、2021年度現在、企業支援数が190件以上及び年間延べ3,400人を越える人を対象に講演やセミナーの実績を誇る。

酒徳 泰行さん
マネジメントコンサルティング1部 部長
酒徳 泰行

「組織の数だけシステム・解決策は存在する」という信念のもと、各社の状況に応じたオーダーメイドの支援・研修を得意とする。また、①マネジメントシステム、②新5S思考術、③NLP(神経言語プログラミング)を基礎とする心理学・コミュニケーションを 融合した「改善ファシリテーション」の考え方を取り入れた手法・事例なども人気。その研修は単なる仕組みの構築・改善ではなく、 わかりやすさ、すぐに実践できると定評がある。常に目的・理由を考え、主体的に活動できる組織文化を醸成することに注力し、「人と組織」の成長を通じてお客様と共に笑 顔と感動を分かち合うことを大切にする。

川畑 省悟さん
マネジメントコンサルティング1部
川畑 省悟

経験、知識、情報をベースにお客様がより良い意思決定ができるようなプロセス・コンサルティングを得意とする。2002年にISOのコンサルティング業界に入り、マネジメントシステムの認証取得支援を中心に活動。2014年以降は業務改善支援、人材育成・コミュニケーション支援を中心に活動。業務改善支援では、「お客さまの要望に沿った成果水準がなにか」 を徹底的に話し合い、合理化策・改善策を提示したコンサルティングを行う。人材育成・コミュニケーショ ン支援では、対話を通じた信頼関係の構築支援を得意とする。

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