ISO規格(スタンダード)&法令・ガイドライン(コンプライアンス)関連

労働安全マネジメント

1,サービスの概要

労働安全衛生マネジメントシステムの基本は、そのリスクを明確にし、従事者一人一人の理解を通じてパフォーマンスの向上を図ることです。より具体的・実践的なアドバイスを行い、効果的な管理の実現が可能です。


2,サービスの特徴

労働災害は減少してきておりますが、今なお多数の労働者が被災し、その減少率も鈍化する傾向にあります。労働災害防止の経験やノウハウが十分に継承されないことにより、安全衛生水準の低下が危惧されています。

それだけでなく、昨今では、メンタルヘルスや長時間労働といった社会問題も表面化するなど、これまでにも増して労働者の安全衛生に感心が高まっています。 経験やノウハウを確実に継承し、労働災害の潜在的なリスクを低減させ、安全衛生水準の向上を図るには、労働安全衛生マネジメントシステムを確立し、適切に実施、運用することが重要です。 

当社のコンサルティングや研修では、業種や組織特性に合った内容にアレンジし、実例解説などを通じて実務とのつながりをイメージしやすくし、より実践的に活動できるよう支援いたします。


3,サービスメニュー

ISO45001 構築コンサルティング

  • 現状調査
    ISO45001に基づくギャップ及び安全衛生管理の状況を調査します。 既にISO9001、14001を認証取得されている場合、労働安全衛生マネジメントシステム構築時に活用できる手順等ついて具体的な方法を検討します

  • リスクアセスメント支援
    実施する全ての活動に対して、危険源の特定及びリスクアセスメントが求められています。危険源には、機械的、電気的、熱的、騒音、振動、放射、材料・物質の他、人間工学的な要素も含まれるなど多岐に渡ります。 当社では、貴社に最適な危険源の特定からリスクアセスメント方法のご提案をいたします。

  • 文書化支援
    労働安全衛生マニュアル、規定、手順書類等の作成方法について具体的なアドバイスを行います。また、作成された文書類をレビューし、適切な安全衛生管理が実施できるように支援します。

  • 内部監査員養成研修
    内部監査員候補者に監査員教育を実施します。ISO45001規格及び内部監査の手順を解説するとともに、ケーススタディを通じて監査での見方・考え方を習得します。(※研修修了者には「修了証」発行)

  • システム運用支援
    労働安全衛生マネジメントシステム運用段階で、システムの運用状況を客観的な視点で確認します。問題が発見された場合、具体的な修正・是正処置のアドバイスを行います。

  • 模擬審査
    審査機関による審査前に審査の視点からチェック致します。不適合等が生じている場合、具体的な修正・是正処置のアドバイスを行います。

  • 審査対応
    第一/第二段階の審査で問題点が確認された場合、具体的な修正・是正処置のアドバイスを行います。 



4,関連するサービス



 










コンサルタントのご紹介

坂田 和則さん
マネジメントコンサルティング2部 部長
坂田 和則

国内外において、企業内外教育、自己啓発、人材活性化、コストダウン改善のサポートを数多く手がける。「その気にさせるきっかけ」を研究しながら改善ファシリテーションの概念を構築し提唱している。 特に課題解決に必要なコミュニケーション、モチベーション、プレゼンテーション、リーダーシップ、解決行動活性化支援に強く、働く人の喜びを組織の成果につなげるよう活動中。 新5S思考術を用いたコンサルティングやセミナーを行い、2021年度現在、企業支援数が190件以上及び年間延べ3,400人を越える人を対象に講演やセミナーの実績を誇る。

酒徳 泰行さん
マネジメントコンサルティング1部 部長
酒徳 泰行

「組織の数だけシステム・解決策は存在する」という信念のもと、各社の状況に応じたオーダーメイドの支援・研修を得意とする。また、①マネジメントシステム、②新5S思考術、③NLP(神経言語プログラミング)を基礎とする心理学・コミュニケーションを 融合した「改善ファシリテーション」の考え方を取り入れた手法・事例なども人気。その研修は単なる仕組みの構築・改善ではなく、 わかりやすさ、すぐに実践できると定評がある。常に目的・理由を考え、主体的に活動できる組織文化を醸成することに注力し、「人と組織」の成長を通じてお客様と共に笑 顔と感動を分かち合うことを大切にする。

川畑 省悟さん
マネジメントコンサルティング1部
川畑 省悟

経験、知識、情報をベースにお客様がより良い意思決定ができるようなプロセス・コンサルティングを得意とする。2002年にISOのコンサルティング業界に入り、マネジメントシステムの認証取得支援を中心に活動。2014年以降は業務改善支援、人材育成・コミュニケーション支援を中心に活動。業務改善支援では、「お客さまの要望に沿った成果水準がなにか」 を徹底的に話し合い、合理化策・改善策を提示したコンサルティングを行う。人材育成・コミュニケーショ ン支援では、対話を通じた信頼関係の構築支援を得意とする。

中村 博史さん
マネジメントコンサルティング1部 エグゼクティブコンサルタント
中村 博史

暖房機器の設計開発の担当後、電気・電子機器の試験業務の担当し、1991年以降は、ISOマネジメントシステム規格などのコンサルティング業務(食品、金属部品、機械装置、電気・電子機器、医療機器、建設、試験所・校正機関、医療機関など300社以上)、研修業務(受講者数は延べ20,000名以上)、監査業務に従事。前職での知識・経験から金属、機械、電気・電子を専門とするが、ISOマネジメントシステムに関する業務の27年以上の経験に基づき、幅広い産業分野の組織への支援を実施豊富な経験による事例説明が、わかりやすいと好評。

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