人材育成・組織開発

メンタルヘルス・ストレスマネジメント研修

メンタルヘルス・ストレスマネジメント研修は、
ストレスへの理解を深め、職場での関わり方や環境づくりを考えるための研修です。
本研修では、日々の業務に活かせる視点を通じて、働きやすい職場づくりを目指します。

ナレッジリーンの
「メンタルヘルス・ストレスマネジメント研修」とは

安心して働ける職場づくりには、
コミュニケーション力と感情を整える力が欠かせません。
近年は業務の非効率性がメンタル不調の要因となり、
その背景にストレスが潜んでいる場合もあります。

そこで、思考を磨き成長を促す環境を整えることで、
働きやすさと業務の質を高めていきます。

職場での会話の仕方が、
知らず知らずのうちにストレスを生むことがあります。
人によって言語処理のタイプは異なり、
違いを理解しないと負荷やイライラが生じやすくなります。

そのため、相手の言語処理パターンを踏まえて言葉を選ぶ姿勢が、
リーダーには求められます。
これを実践することで、円滑な対話が生まれ、
職場のストレスマネジメントにつながります。

メンタルヘルスやストレスへの対応は、個人の問題として切り離すのではなく、
職場環境や日々の関わり方も含めて、組織として考えていくことが重要です。
「どのような内容を研修で扱えばよいのか」
「管理職・一般社員、どちらを対象にすべきか」
「今の職場の状況に合っているか」
といった点で悩まれるケースも少なくありません。
現在の状況を整理し、
自社に合ったメンタルヘルス・ストレスマネジメント研修の進め方について、
ご相談いただけます。
［メンタルヘルス・ストレスマネジメント研修について相談する］

サービスメニュー

レジリエンス（打たれ強さ）

レジリエンスとは、跳ね返り、弾力、回復力、復元力という意味を持つ言葉です。
困難や課題、変化を乗り越え、ストレスから解放させる技術でもあります。
RQ テストで自身のレジリエンス度合いを測定し、
人によって傾向が異なることを認識しながら、
レジリエンスの思考を高めるトレーニングを行います。

特長①　楽しく学べる実践的な演習

単なる座学に偏らず、演習やディスカッションを取り入れ、
飽きることなく、楽しみながら学べる構成になっています。
講義と演習を通じて、これからの自身の活動の方向性が見えてきます。

特長②　マネジメントシステムと心理学を熟知した講師

ナレッジリーンは、幅広い業界で多くの改善支援を行ってきました。
その経験を活かし、豊富な事例をご提供しています。
講師陣はNLPやコーチング心理学の知識を備えており、
そのパフォーマンスは、多くのお客様から高い評価をいただいています。

特長③　Web 研修にも対応

双方向性を重視したオンライン研修にも対応しており、
遠隔環境でも高い学習効果が得られる設計になっています。
PCやタブレット端末があれば、場所に縛られず参加することが可能です。

メンタルヘルス・ストレスマネジメント研修は、
不調への対処だけでなく、働きやすい職場づくりや、
安心して働ける環境を整えるための取り組みです。
対象者や職場の状況に応じた研修設計や、実務に配慮した進め方など、
貴社の課題や目的に合わせたご提案を行っています。
具体的な内容が決まっていない段階でも構いません。
まずはお気軽にお問い合わせください。
［メンタルヘルス・ストレスマネジメント研修について問い合わせる］

ナレッジリーンの特徴

ナレッジリーンのコンサルティングの特徴

心理的アプローチを駆使した3本柱の支援

ナレッジリーンでは、心・技・体の三つのモデルを軸に、
コンサルティングと研修を提供しています。
心はヒューマンリソース、技は改善、
体はビジネスの各モデルとして体系化しています。
これらは、お客様との対話を起点に、
実際の現場に足を運び対面で実践してきた取り組みです。

コンテンツ開発の経緯

ナレッジリーンの育成支援の沿革

ISO規格に基づく導入支援の豊富な実績をもとに、
潜在的なリスクの洗い出しや、具体的な改善提案を行っています。
また、三つのコンテンツを軸に、
現場で実践できるリーダー育成を支援しています。

高い視点と広い視野を持ち、メンバーの意欲を引き出す力は、
事業の継続と成長に欠かせない重要な要素です。
こうした育成は、現場経験と論理的な内容を組み合わせ、
実務に近い形で理解し、実践につなげています。

コンサルタントのご紹介

マネジメントコンサルティング部部長

坂田和則

国内外において、企業内外教育、自己啓発、人材活性化、コストダウン改善のサポートを数多く手がける。「その気にさせるきっかけ」を研究しながら改善ファシリテーションの概念を構築し提唱している。特に課題解決に必要なコミュニケーション、モチベーション、プレゼンテーション、リーダーシップ、解決行動活性化支援に強く、働く人の喜びを組織の成果につなげるよう活動中。新5S思考術を用いたコンサルティングやセミナーを行い、2023年度現在、企業支援数が190件以上及び年間延べ3,400人を越える人を対象に講演やセミナーの実績を誇る。

マネジメントコンサルティング部部長

酒徳泰行

「組織の数だけシステム・解決策は存在する」という信念のもと、各社の状況に応じたオーダーメイドの支援・研修を得意とする。また、①マネジメントシステム、②新５S思考術、③NLP（神経言語プログラミング）を基礎とする心理学・コミュニケーションを融合した「改善ファシリテーション」の考え方を取り入れた手法・事例なども人気。その研修は単なる仕組みの構築・改善ではなく、わかりやすさ、すぐに実践できると定評がある。常に目的・理由を考え、主体的に活動できる組織文化を醸成することに注力し、「人と組織」の成長を通じてお客様と共に笑顔と感動を分かち合うことを大切にする。