改善テクニック

1,サービスの概要

課題や問題を解決するためには、その状況に合った改善テクニックを選択して使うことが重要です。弊社では今までの知見から『改善のツボ』を見つけ出し、必要なテクニックやツールをご提供いたします。ISOマネジメント運用をブラッシュアップさせることにも有効です。

2,サービスの特徴

組織は達成したい目的に合わせてマネジメントシステムを選択します。 しかしそこには、 実行すべき事柄が明記されているのですが、具体的な方法までは明記されていません。 

これらを具体的に組織の活動に落とし込み「解る言葉、動ける言葉。」として展開させるときに必要なのが改善活動です。 しかし、改善活動を行う際に実際の運用にあたっては注意が必要で、単発的な改善活動で終わってしまうケースも少なくありません。

そこには、事前に改善を受け入れる組織の育成をする必要がでてきます。組織が『問題解決する組織』の構築に向け、 それに適応した体制を整えねばなりません。 改善活動を進めるには、「自分自身で目的を定め、計画を立て、実行している」 という一人一人の自覚を促せる組織作りを行う必要があります。  

特長①　楽しく学べる実践的な演習

単なる座学による詰め込み教育ではなく、各所に演習・ディスカッションを用意し、飽きが来ない楽しく学べるプログラム構成になっています。
講義・演習・検討を通じて、これからの自身の活動をどのようにしていくべきかの方向性が発見できます。

特長②　マネジメントシステムと心理学を熟知した講師

当社では 数多くのマネジメントシステム構築・改善支援において多岐に亘る業界に関わっており、豊富な事例を提供することが可能です。

また、講師陣は NLP（神経言語プログラミング）やコーチング心理学の知識を有しており、そのパフォーマンスは数多くのお客様から高い評価を頂いております。

特長③　Web 研修にも対応

Web による研修も提供可能です。単なる LIVE 配信ではなく、Web 研修のノウハウを踏まえた質の高いサービスが提供できます。PC やタブレット端末などがあれば、どこからでも参加することができます。
新型コロナウィルス対策はもちろん、働き方改革の一環としてご活用ください。

3,サービスメニュー

すごい解決／改善

あなたの会社が抱えている「課題」「問題」を解決するための 効果的な方法・内容などを改善のプロがすべて教えます。
改善提案例：改善提案件数Up↑・品質不具合解決・労働安全衛生改善・コストダウン 等

新５S思考術

 新5S思考術とは、 「通常の5S活動に心理学的 な要素を加えた、改善の考え 方」です。 活動の成果を得ると共に、 職場で働いている方々の改善マインドを育成していける、という特徴があります。新たな気付きを与えるきっかけとして 「新5S思考術」は様々な場 面で活用されています。

パンフレット

 このセミナーは、単なる 「おかたづけ」 だけでは終わらせません。 これまでの 「5S活動」 に「心理学」 を取り入れた当社独自のメソッドで、リーダーをやる気にさせます！

改善提案例：５Ｓ活動のレベルアップ・リーダーの説明力/説得力Up↑・ヒューマンエラー対策 等

「新5S思考術」 無料セミナーも開催しております。

セミナー｜知識経営研究所

知識経営研究所のセミナー一覧ページです。知識経営研究所が開催するセミナー情報を掲載しています。

kmri.co.jp

「新5S思考術」については、詳しくはこちらのページもご覧ください
(分室：改善ファシリテーション研究所のサイトへジャンプします)

YouTube「改善ファシリテーション研究所」もチャンネル登録をお願いします

【5S活動】『5S×心理学』であなたの会社の人材が育つ！！～新5S思考術 その1～

今回から6回に渡り、5Sを活用した部下育成手法である新5S思考術を改善ファシリテーション研究所のYoutubeチャンネルで紹介させて頂きます。1回目です。新5S思考術とは、「通常の5S活動に心理学的な要素を加えた、改善の考え方」です。活動の成果を得ると共に、職場で働いている方々の改善マインドを育成していける、とい...

youtu.be

巻紙分析

「見える化」することで問題点を発見し改善する。 具体的な事例を交えながら、わかりやすく手法をお伝えします。
改善提案例：事務間接部門の効率化・事務間接部門の意識改革 等 

設備保全

人は、 現状の作業が正しいと思い込む傾向が強くあります。 また組織も人が集まってできており、 人任せになる傾向があるので、 改善点に気付きにくいという特徴があります。

そこで、 現状を打破するためにも、 新たなモデルを取り入れる必要がでてきます。その体制を整えるための方法は？
改善提案例：保全管理の見える化・保全管理ノウハウ 等

ブレーンストーミング法

多くの人に知れ渡る技法ですが、これを進化させることで組織内の意見の一致へ導いたり、説明力と説得力を高めることができます。
改善提案例：会議ファシリテーション・意見や思いの見える化・組織開発 等

4,関連するサービス

パンフレット階層別育成研修
(リーダー育成トレーニング)

5,当社の特徴とコンテンツ開発の経緯

当社の特徴

心理的アプローチを駆使した3本柱の支援

株式会社ナレッジリーンでは心「ヒューマンリソースモデル」･技「改善モデル」･体「ビジネスモデル」の３種類のモデルを駆使したコンサルティング・研修を提供しております。

いずれのモデルもお客様とのコミュニケーションをとる中で生まれたサービスであり、現場に出向きFace to faceで行います。

コンテンツ開発の経緯

ISO規格をベースに、マネジメントシステムの導入支援実績を数多く手がけてまいりました。
その経験から得られた数多くの事例やノウハウを基に、「潜在的リスクの示唆」「改善提案・ベストプラクティスの提供」等が可能です。

また、3コンテンツをベースとしたご支援として、現場のリーダー育成を数多く手がけ、問題に気づき改善を促す育成を行なっております。
リーダーとして身につけるべき高い視座と広い視野を持ちつつ、メンバーをやる気にさせることのできるリーダーの育成は会社の事業継続と成長において、最も重要なテーマと言えます。

育成支援はコンサルタントの現場経験と論理的なコンテンツを組み合わせて提供されるため、実務により近い形での理解を可能にします。

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