「5S活動」のコラム一覧

5S活動を、お掃除活動から進化させる│新5S思考術シリーズ (Season1 第1話)｜ナレッジリーン

5S活動 に関する新５Ｓ思考術について書きます。 チェックリストも ＱＣ の 7 つ道具も駆使しているのに何年もつづく慢性的トラブル。 いつまでたっても原因が特定できず、 モヤモヤしていた職場でしたが、チームの問題意識と気付き力を磨くことでスッキリ解決しました。 問題検出力を高めるための 5S活動、その名は新5S思考術

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当事者意識が芽生える5S活動│新5S思考術シリーズ (Season1 第2話)｜ナレッジリーン

今回はシリーズ ２ 回目です。 前回は 新５Ｓ思考術 を適用しながら問題解決に強い組織がたどる成長の谷について書きました。 自覚や当事者意識は、問題が発生したとき 「 私がそのモノゴトに直接関わっている。 」 という心の動きや変化の反応に関わり、 組織全体の問題解決力に直結する意識です。 この意識は、 新５Ｓ思考術の適用で身に付けることができます。

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｢ 整理 ｣を簡単に進める３つのルール│新5S思考術シリーズ (Season1 第3話)｜ナレッジリーン

前回までは、 職場をキレイにしたり作業効率を高めることと、人材育成の目的を明確に定めることを合わせて新５Ｓ思考術のお話をしました。今回から 整理 ・ 清掃 ・ 整頓 ・ 清潔 ・ 躾の具体的なお話を行います。

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清掃 でなぜ組織は成果が出せるのか？│新5S思考術シリーズ (Season1 第4話)｜ナレッジリーン

成果を出している組織が行っている 清掃 での｢あること｣とは？ 新５Ｓ思考術シリーズ４回目は、｢清掃｣について書きます。 職場がキレイになると共に、実はあなたの部下や後輩の気付き力が高まり、問題検出力や問題分析力、問題解決の行動力の育成に威力を発揮するようになります。

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『 にくい 』 は人のイライラ感を誘発する│新5S思考術シリーズ (Season1 第5話)｜ナレッジリーン

今回は、 オフィス系の清掃についてお話を続けます。 ５Ｓ活動というと生産現場が中心の活動を思われがちですが、 新５Ｓ思考術は思考を磨き上げる活動なので、あらゆる職場で適用できます。

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整頓はにくいを探せ!! │新5S思考術シリーズ (Season1 第6話)｜ナレッジリーン

前回と前々回では、 清掃についてお届けしました。 清掃はあなたの部下や後輩の当事者意識を育み当事者能力を発揮するまでの修行（？）としてぜひ体験させてあげてください。 そしてシリーズ6回目は、 整頓 のお話をします。 整頓とはズバリ 『 ムダ取り 』 です。 私たちの職場には、 多くのムダが隠れています。 それも、そのムダになれてしまっていて通常の作業だと思い込んでしまう悲しさも持ち合わせています。

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整理・清掃・整頓 で得た成果 │新5S思考術シリーズ (Season1 第7話)｜ナレッジリーン

整理・清掃・整頓 で得たこんな成果 シリーズ新５Ｓ思考術も回を重ねること7回目です。 整理・清掃・整頓 と続き、今回はこれらを実践した企業様のおはなしをさせて頂きます。 180 社以上の企業様で改善のお手伝いをさせて頂くといろいろとあるものです。

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成果の出る 5S活動 │新5S思考術シリーズ (Season1最終話)｜ナレッジリーン

多くの方が知っている「 なぜなぜ分析 」。 中には、顧客から｢ なぜなぜ分析 ｣を指導されたり、実施を要求されているケースもあるようです。 とはいえ、自分たちのためにシッカリと使いこなせるようにしておきたい分析ツールです。 多くの企業様では「なぜなぜ分析」が 教育訓練 に取り入れられています。

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トイレ掃除 から学ぶ清掃の科学│清掃を続けるための思考法｜ナレッジリーン

今回は ｢ 新5S思考術 ｣ 誕生秘話についてお話し致します。 ｢ トイレ掃除をするとなぜ心が磨かれるのか？ ｣ を単なる根性論ではなく、 科学的根拠でもって清掃を語ります。

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事務間接部門で新5S思考術を活用│ムリ・ムダ・ムラの取り除き｜ナレッジリーン

今回は、 事務間接部門 での新５Ｓ思考術を活用した５Ｓ活動(以下、新５Ｓ活動)についてお話しします。

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整理・清掃 ･ 整頓で高める集中力│効率を高める”最高の段取り”｜ナレッジリーン

今回は、脳科学と「 整理・清掃 ・整頓 」の関係についておはなしします。オフィスでも作業現場でも、整理を全力で取り組むワケがわかりますよ。

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５Ｓ活動と「新５Ｓ思考術」の違い│５Ｓ活動が広まらない理由｜ナレッジリーン

今回は、脳科学と「 整理・清掃 ・整頓 」の関係についておはなしします。オフィスでも作業現場でも、整理を全力で取り組むワケがわかりますよ。

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事務間接部門の５Ｓ活動 │継続させる意識づけ｜ナレッジリーン

今回のおはなしは、私たちが提唱する「新５Ｓ思考術」をあらためて紹介しながら、事務間接部門の５Ｓ活動 を継続するためのコツについておはなしします。

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ポカミスの原因は「錯覚」│「モノを見る」活動の原理｜ナレッジリーン

今回は、「錯覚」をより少なくする職場環境の作り方についておはなしします。 「錯覚」が起きない様、あなたがすべきこととはいったい何なのでしょうか？

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見る・動く・考えるコトの大切さ│行動変容を促す「清掃」｜ナレッジリーン

今回は、行動変容を促す「清掃」についておはなしします。新５Ｓ思考術は、行動科学や心理学を取り入れた「人財育成」なのです。

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テーマを持った清掃│新しい視点を得られる「リフレーミング」｜ナレッジリーン

今回は、問題や課題の捉え方に変化を与え、 新しい視点を得るリフレーミングについておはなしします。

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５Ｓ活動で「 成果を出す人財 」│5Sのモチベーション向上と継続｜ナレッジリーン

今年も数多くの組織で新５Ｓ思考術の講演を行いました。その後、成果の出る組織と出ない組織に分かれてきているようです。何が成果につながる要因となったのでしょうか？

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「テーマのある清掃」で育つ問題検出力│清掃だけで変えられる、働く人の”気持ち”｜ナレッジリーン

テーマを持った清掃で、問題検出力を育てる！ 清掃で人財を育てる。 ピカピカに磨き上げると問題検出力などが高まります。

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5S活動の目的とは│「気付き力」の高い人財育成｜ナレッジリーン

整理・整頓・清掃・清潔・躾。これらをローマ字表記したときの頭文字を取って「5Ｓ」と呼ばれる活動。今回は、５Ｓ活動についてお話をすすめます。

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人の意識を変革する「新５Ｓ思考術」│心理的資本とは｜ナレッジリーン

今回は、心理的資本についてです。 心理的資本は、精神的な側面からメンバーの強みを活かすマネジメントです。

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清掃で変えるメンタルモデル│気づく人材育成｜ナレッジリーン

毎日同じ環境や状況の中で仕事をしていると、小さな変化の見逃しをします。清掃でメンタルモデルを変えると、職場清掃が意識改革と生産性向上をもたらします。

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